La pertinencia de la MGPES no reside únicamente en sus objetivos misionales, sino en su capacidad demostrada para articularse activamente con el entorno. A través de su comunidad académica, la MGPES sostiene una estructura de vinculación estratégica y amplia que conecta al programa con instituciones académicas, organismos internacionales, redes de investigación y actores gubernamentales.
Esta red de colaboración con diversos actores permite el desarrollo de proyectos aplicados, la evaluación de políticas, la formación de capacidades y la movilidad. Más importante aún, asegura que la formación de talento y la generación de conocimiento estén directamente alineadas con los sectores prioritarios para el desarrollo de Jalisco y de México. Los beneficios de esta vinculación se reflejan en la capacidad del programa para aportar soluciones a los Programas Nacionales Estratégicos (PRONACES), particularmente en áreas como Seguridad Humana, Educación y Agentes Tóxicos (gestión socioambiental), así como a los ejes de bienestar social, equidad e inclusión mandatados en el Plan Nacional de Desarrollo (PND).
La MGPES utiliza sus alianzas académicas y redes de cooperación como el principal motor para cumplir sus objetivos, asegurando que esta sea pertinente, crítica y esté alineada con las prioridades nacionales de equidad y derechos humanos.
Una de las líneas de vinculación más robustas se centra en la inclusión y la equidad de género, un componente central del PRONACES de Seguridad Humana y un eje transversal del PND. La colaboración con las Cátedras UNESCO (Género, Liderazgo y Equidad) y la Red Latinoamericana de Estudios de Género (RELEG) permite al programa investigar y generar conocimiento sobre las barreras estructurales que enfrentan las mujeres en la academia, (estudiantes y docentes) abordando temas críticos como las dobles jornadas, la salud mental y la resiliencia, la maternidad, etc. Este enfoque se materializa en proyectos aplicados, como el estudio con la Universidad Juárez Autónoma de Tabasco (UJAT) sobre la elección de carreras STEM en mujeres jóvenes, generando modelos estadísticos que informan directamente las políticas de orientación vocacional con enfoque de género y la participación de proyectos de investigación en RED a través de (RELEG).
Simultáneamente, la MGPES aborda la innovación social y educativa, una prioridad sectorial de la SEP. A través de la Cátedra UNESCO de Innovación Social y Emprendimiento, el programa no solo fomenta habilidades socioemocionales y de emprendimiento en los estudiantes, sino que genera recomendaciones de política educativa para integrar la innovación social en las funciones sustantivas de las IES. Este esfuerzo se complementa con la participación en la Red Latin SoTL, que impulsa la profesionalización de la docencia universitaria y la difusión de prácticas disruptivas, y con CLACSO, que articula un análisis crítico de la educación superior en escenarios postpandemia.
Además, la vocación internacional del programa se consolida mediante la colaboración con la Organización Universitaria Interamericana (OUI). La participación en la Escuela Interamericana de Educación Superior (ESIES) permite a los estudiantes colaborar con 16 universidades latinoamericanas, desarrollando una visión comparada de la gestión y la internacionalización. Esto aunado al con el intercambio con la Universidad de Granada, que eleva la calidad de la producción científica.
La MGPES demuestra su idoneidad y su capacidad para intervenir y mejorar los sistemas mediante una robusta cartera de proyectos con actores gubernamentales. Esta vinculación asegura que la investigación generada no se quede en el ámbito académico, sino que se convierta en insumo directo para la toma de decisiones a nivel local, regional (Jalisco) y nacional.
La pertinencia educativa es, naturalmente, el núcleo de su acción. Los proyectos con el Gobierno de Jalisco son estratégicos:
-
Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología (SICyT): El análisis sobre la pertinencia de la oferta educativa de las IES Tecnológicas en las 12 regiones de Jalisco es un insumo realizado para alinear la educación superior con las vocaciones económicas regionales.
-
Plataforma Abierta de Innovación (Plai): El estudio sobre las necesidades de educación continua y superior de la población jalisciense para las políticas de cobertura y aprendizaje a lo largo de la vida.
-
Secretaría de Educación Jalisco (SEJ): La colaboración en la evaluación del regreso a clases 2022-2023 proveyó evidencia clave para la evaluación de aprendizajes y la formación docente postpandemia.
Además, el trabajo con el Centro de Estudios Estratégicos en el balance de los efectos de la pandemia en Jalisco y la identificación de problemas críticos del estado a través del proyecto elaboración del proyecto de Jalisco a Futuro Construyendo el porvenir: Identificación de problemas críticos de Jalisco y contribuciones de alternativas proyecto multidisciplinario donde participan 46 investigadoras e investigadores de la red universitaria de la U de G
A nivel federal, la colaboración con ANUIES y DGESUI en el proyecto sobre la responsabilidad social universitaria durante la pandemia permitió construir una memoria histórica institucional, un insumo crucial para la resiliencia del sistema de educación superior nacional ante crisis futuras.
La pertinencia de la MGPES también se cultiva "en casa", a través de la participación activa en las plataformas institucionales del CUCEA. Esta articulación interna asegura que los estudiantes no solo estudien la gestión de la equidad o la paz, sino que formen en un ecosistema que las promueve activamente.
Esta vinculación interna es fundamental para la formación de talento con responsabilidad social La participación en la Plataforma de Inclusión y Equidad a través de la organización de jornadas del 8M junto a la Cátedra UNESCO de la Juventud refuerzan la agenda de género que se trabaja con redes externas. Estas actividades visibilizan las desigualdades y las experiencias de agencia, dotando a los futuros gestores de una sensibilidad crítica indispensable.
Asimismo, la colaboración con la Plataforma de Cultura de Paz y la Cátedra de Migración Internacional Forzada, alinea la formación del programa directamente con los objetivos de construcción de paz y derechos humanos del PRONACES de Seguridad Humana.
La MGPES demuestra fehacientemente su idoneidad y pertinencia, posicionándose como un actor estratégico y un motor de cambio para el desarrollo de México. El programa no es una entidad académica aislada; es un nodo dinámico que impacta directamente en los sectores prioritarios de la agenda nacional, destacando por su capacidad de traducir la investigación de vanguardia en soluciones tangibles para los Programas Nacionales Estratégicos (PRONACES).
| Investigador(a) | Actores Vinculados | Nombre/Descripción del proyecto | Línea de Investigación (LIE) | Expediente |
|---|---|---|---|---|
| Elia Marum | Cátedra UNESCO Género, Liderazgo y Equidad, Cátedra UNESCO Innovación Social y Emprendimiento | Hacia la construcción de espacios de igualdad:La innovación social, en su enfoque de emprendimiento social, permite a la educación superior formar habilidades blandas (socioemocionales) con mayor facilidad y favorece el tránsito hacia el emprendimiento de negocios. | 2) Gestión de la educación superior | Ver expediente |
| Elia Marum |
Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior
Dirección General de Educación Superior Universitaria e Intercultural |
Responsabilidad social y solidaria. La educación superior mexicana ante la pandemia del COVID-19:Construir una memoria histórica para las presentes y futuras generaciones de jóvenes universitarios (as) para conocer y orientar la acción de sus comunidades institucionales ante futuros eventos catastróficos. | 2) Gestión de la educación superior | Ver expediente |
| Elia Marum | Universidad Juárez Autónoma de Tabasco | Factores asociados al proceso de elección de carrera en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) en mujeres de nivel medio superior (Jalisco):En la primera etapa del proyecto se realizará una encuesta a 80 instituciones educativas registradas en el Padrón de Buena Calidad del Sistema Nacional de Educación Media Superior distribuidas en los 17 municipios del Estado de Tabasco, para el diseño de un modelo de ecuaciones estructurales que permita explicar las principales variables consideradas: apoyo familiar, influencia del par estudiantil, influencia del docente, de la institución, la actitud hacia estas disciplinas y el interés que generan. | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Elia Marum | Cátedra UNESCO Innovación Social y Emprendimiento | Factores que determinan y promueven el emprendimiento social en la formación de estudiantes de licenciatura en las universidades mexicanas:Conocer el nivel de implementación de la innovación social y emprendimiento social en las funciones de formación, investigación y vinculación de las Instituciones de Educación Superior en México, para construir estrategias para su mejora y realizar recomendaciones de política educativa. | 2) Gestión de la educación superior | Ver expediente |
| Adrián Acosta | Centro de Estudios Estratégicos | Jalisco a futuro. Construyendo el porvenir:Identificación de problemas críticos de Jalisco y contribuciones de alternativas con visión de largo plazo. royecto multidisciplinario donde participan 46 investigadoras e investigadores de la red universitaria de la U de G | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Adrián Acosta | Centro de Estudios Estratégicos | Proyecto multidisciplinario de balance de los efectos de la pandemia del COVID 19 en Jalisco. Identificación de impactos de la pandemia y alternativas de políticas públicas para enfrentarlos. | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Ma. Teresa Prieto | Universidad de Granada | Fungir como revisora externa para el desarrollo de los procesos de la revista, enfatizando en el aprendizaje e intercambio de información. | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Ricardo Pérez Mora | Instituciones participantes: Universidad de Guadalajara; Universidad de Buenos Aires; Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca Colombia; Universidade Federal de Uberlândia; Universidade Católica de Santos; Universidade Nove de Julho; Universidad de la Habana; Universidad de Flores; Universidad Autónoma del Estado de Morelos; Universidad Católica Nuestra Señora de la Asunción; Universidad Autónoma de Barcelona; Universidad Nacional del Comahue; Universidad Nacional Autónoma de Honduras; Universidad Nacional de Colombia; Universidad Autónoma de Chiapas; Universidad Nacional de San Luis | La función del proyecto es consolidar vínculos de cooperación y colaboración con otras redes e instituciones. | 2) Gestión de la educación superior | Ver expediente |
| Lourdes Nayeli Quevedo Huerta | El Consejo Latinoamericano de Ciencias Sociales (CLACSO) es una institución no gubernamental creada en 1967 en asociación con la UNESCO. Reúne 937 centros de investigación y posgrado en el campo de las ciencias sociales y humanidades en 56 países de América Latina y otros continentes. | Fungir como Representante de los Centros CLACSO México con el objetivo de fortalecer la articulación, comunicación y colaboración entre los centros miembros de CLACSO en México, así como represar sus intereses en los espacios de diálogo y coordinación promovidos por la red. | 2) Gestión de la educación superior | Ver expediente |
| Itzcóatl Tonatiuh Bravo Padilla | Gobierno municipal de guadalajara instituciones y universidades que ofrezcan capacitación para los servidores públicos de la entidad. | La vinculación y coordinación con las universidades dentro de la estructura gubernamental, específicamente en el municipio de Guadalajara, se establece como un referente en el desarrollo social y político... La vinculación y cooperación con las universidades públicas y privadas es una gran oportunidad para acrecentar las oportunidades y cubrir las necesidades de las y los jóvenes tapatíos. | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Itzcóatl Tonatiuh Bravo Padilla | Gobierno municipal de Guadalajara e instituciones educativas a nivel básico y medio superior de la zona metropolitana. | Fortalecimiento del programa "Senderos Seguros" desde un enfoque de género y la implementación de acciones como medida de reforzamiento para inhibir la venta de bebidas alcohólicas alrededor de los planteles educativos. | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Itzcóatl Tonatiuh Bravo Padilla | Gobierno municipal de Guadalajara y sociedad civil, Procuraduría Estatal de Protección al Ambiente (PROEPA). | Para crear bienestar en las comunidades y evitar la degradación de los ecosistemas. | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Itzcóatl Tonatiuh Bravo Padilla | Gobierno municipal de Guadalajara, comunidad artística del municipio y gobierno del estado de Jalisco. | Promover y gestionar proyectos artísticos en los espacios públicos de Guadalajara, con el fin de embellecer la ciudad y enriquecer la cultura local. | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Wendy Díaz | Red Latin Sotl, International SOTL | Creación de la Sociedad para la Profesionalización de la Docencia Universitaria en Latinoamérica. | 2) Gestión de la educación superior | Ver expediente |
| José Navarro Cendejas/Isabel Enciso | Subdirección de Educación Básica SEJ y Comisión Estatal para la Mejora Continua en Jalisco CEMEJ | investigación conjunta sobre "Regresó a clases ciclo 2022-2023" | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| José Navarro Cendejas/Isabel Enciso | Asociación Méxicanos Primero | Investigación para identificar el aprendizaje en escuelas primarias | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Isabel Enciso | Autónoma de Colima, Facultad de Educación, y la Benemérita Normal de Jalisco | Evaluar el pilotaje de la Reforma de Educativa de la educación básica. | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | |
| Jessica Georgina Arroyo De Anda | Secretaria de Innovación, Ciencias y Tenología | Analisis prospectivo ey pertinencia de la oferta educativa actual de las Instituciones de Educación Superior Tecnológica del estado de Jalisco en las 12 regiones del estado | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Jessica Georgina Arroyo De Anda | Red Latinoamericana en Estudios de Género (RELEG) | Estudios sobre mujeres universitarias , relacionados en la las dobles jornadas, materninades, emprendimientos. Los retos durante su formación academica y reppercusiones en la salud mental y resiliencia | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior |
Redesla.la Ver expediente |
| Jessica Georgina Arroyo De Anda | Plai Gobierno del Estado de Jalisoc | Estudio sobre las necesidades de educación continua y superior en la poblración jalisciense y la factibilidad de la plataforma abierta de Innovación y Desarrollo de Jalisco | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Nicte Castañeda Camey | Catedrá de Migración Internacional Forzada, Inclusión y Derechos Humanos | Diseño y formación de un observatorio de albergues así como trabajar una investigación con jóvenes estudiantes activistas | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | |
| Jessica Georgina Arroyo De Anda/Isabel Enciso/Lourdes Nayeli Quevedo | Instituto de Investigación Educativa | Elaboración conjunta de eventos académicos y de difusión | Ver expediente | |
| Ricardo Pérez Mora/ Jessica Georgina Arroyo De Anda/ Lourdes Nayeli Quevdo Huerda | Organización Universitaria Interamericana (OUI IOHE) Inter-American Organization for Higher Educatión | Co-organizar y participar en la Escuela Interamericana de Educación Superior (ESIES)2025 | 1) Políticas públicas, transversalidad y cambio institucional en la educación superior | Ver expediente |
| Jessica Georgina Arroyo De Anda | Catedrá UNESCO de la Juventud | Miembro/investigador del comité académica en temas de inclusión educativa | Ver expediente |